“迅雷 iOS 版及安卓版并且上线云盘功能 正式入局网盘赛道”

来源:快速技术

最近，迅雷通过ios和安卓版上线了云功能，从下载工具转移到网络工具，正式进入网络课程。 其背后是下载软件领域前景不明朗和个人云存储市场的巨大快速发展空之间。 据媒体咨询报道，随着5g技术的普及，预计今年中国个人云存储的顾客将达到4亿1000万人。

市场越大竞争越激烈。 迅雷的同行竞争对手除了度娘、腾讯微云、360网盘等在赛道内布局多年的老玩家外，还包括新加入的大型阿里网盘。 业内人士表示，迅雷冲击主流网盘的可能性不大。 今后，越来越多的同类产品有可能出现在市场上，迅雷必须迅速借重5g东风开始新的快速发展。

近年来，迅雷为了寻求突破，打算推出浏览器、游戏和视频产品。 但是，赤字依然持续，未能逆转订阅会员顾客减少的势头。 分解者表示，对迅雷来说，最初的成功是技术创新上的突破，错过了变革也是因为过分约束了核心技术而没有尝试新的业务。 在如今巨头林立的情况下，迅雷不容易突围成功。

时隔4年，迅雷ios版终于重新陈列在appstore上。 与安卓版相比，迅雷ios版的首页更简单，顶部是最新的主要功能私有云的入口。 私有云使用会员制形式，普通客户包括2t 空之间，白金会员和超级会员分别享有3t、6t 空之间，支持文件签入等常规功能

陈列的新迅雷ios版只满足了苹果客户的部分诉求。 一位迅雷资深客户表示，ios平台的封闭文件系统、iphone日益昂贵的高内存版本，实际上不适合频繁地本地下载文件，大部分人都在线视频包装

随后迅雷安卓版也跟上步伐，发布了新的7.0版本，将云功能上线。 和ios版一样，安卓版也使用会员制形式，超级会员可以享受6t云空之间的乐趣。 为了获得新客户，迅雷安卓版推出了非会员客户专用版，马上登录即可免费获得2t云空之间的优惠。

此外，迅雷安卓版的云盘支持高速通道，将目标资源添加到云盘后即可立即查看。 关于画质，迅雷提供高清播放，支持多分辨率切换，超级会员可以在不损害4k、1080p画质的情况下，免费观看720p的视频。

前面有客户说，看到文案，喜欢找最高清、未删除的版本，国内在线视频平台无法满足个人诉求。 因此，虽然下载引擎在正版时代处于不自然的地位，但迅雷的超级会员也多次支付续费。

业界认为，目前下载软件的领域前景不明朗。 迅雷在ios和安卓版新上线的云功能，标志着从下载工具转移到网络工具，正式进入网络课程。

对迅雷来说，网盘行业最大的同行竞争对手是度娘网盘。 据全拓数据显示，国内个人云存储的客户规模为3.74亿人，活跃用户达到1.07亿人。 其中度娘网盘以82.9%的超高市占率位居榜首，其余平台市场份额均在10%以下。

但是，随着5g技术的普及，个人的云存储诉求进一步提高，网盘产品仍有很大的市场。 据艾媒体咨询数据显示，我国个人云存储客户预计每年将达到4.01亿人，市场空之间极其巨大。

迅雷进军网盘从下载工具向网盘工具的转换成功吗？

市场越来越大，竞争也越来越激烈。 除度娘外，迅雷的同行竞争对手还包括新入局阿里网盘、腾讯微云、360云盘等常年布局在赛道内的老玩家。 业内人士预测，迅雷冲击主流度娘网盘的可能性不大。 今后，越来越多的同类产品有可能出现在市场上，迅雷必须迅速借重5g东风开始新的快速发展。

日前，迅雷公布了今年第二季度的财报。 财报显示，迅雷二季度营收4430万美元，比去年同期下跌7%，比上月下跌8.3%。 净亏损1180万美元，比上一期净亏损550万美元，比上个月扩大114.5%。 截至今年上半年，迅雷会员客户数为390万人，比上季度的460万人大幅减少。

从盈利结构来看，迅雷在云计算、会员、广告方面的成绩不如上个季度。 财报显示，迅雷二季度云计算和其他网络增值服务营收2100万美元，环比下降0.9%。 会员收益2070万美元，比上个月下降11.4%，网络广告收益270万美元，比上个月下降3成以上。

对此，迅雷方面表示，第一季度春节假期的延长带动了订阅人次的增长。 但是，随着假期结束，订阅客户数量减少，会员业务和广告银行业务的收入也减少了。

事实上，上市以来，迅雷一直面临着赤字不断的局面。 截止到2019年，迅雷归属于普通股股东的净利润分别为- 195.8万元、-2456万元、-1809万元、-5317万元、-549.9万元和- 1153万元。

此外，迅雷在二级市场的表现也不容乐观。 上市第一天，迅雷股价为14. 90美元，市值为10.3亿美元。 9月9日收盘价，迅雷股价为3.24美元，市值仅为2亿2000万美元，已经收缩了近8成。

一位领域的分析师表示，十几年前，宽带速度缓慢，顾客的版权意识也普遍淡薄。 人人都有通过迅雷等下载软件将网上免费盗版副本下载到电脑上再看的习惯，其原因也与迅雷的兴起有关。

但是随着进入版权时代，国家监管越来越严格，迅雷的免费资源也减少了。 同时，在互联网的快速发展下，视频网站已经能够满足客户的再生诉求，迅雷的利用地也越来越小。 上述分解者正在考虑。

这几年迅雷也已经进行了多次变革，试图打破传统的商业模式，探索越来越多的利润点。 起初，迅雷尝试升级下载器以制作平台化产品； 之后，迅雷盯上了游戏、视频网站，发表了同样产品的迅雷游戏、迅雷浏览等消息。

但是，由于企业决策失误，上市的新产品只是盲目模仿，不符合迅雷自身的定位和基调，转型不成功。 迅雷创始人程浩在卸任后表示，自己决定失败原因时，发现随着企业业务的扩大，在这些新赛道上竞争的核心能力是文案、销售、媒体。 这与迅雷的技术基因大相径庭，背离了企业的核心竞争力。

对迅雷来说，最初的成功是技术创新上的突破，错过了变革也是因为过于拘泥于核心技术而没有尝试新的业务。 据前述分解者介绍，目前迅雷的核心业务以云计算和其他增值服务为主。 但是，云计算赛道也是巨头林立，腾讯、阿里、华为等企业在to c和to b两端都发挥着力量。 迅雷不容易突破，急需开拓新的增长曲线。

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