“Quibi近期宣布将在12月1日停止服务 距离正式推出还不到7个月”

来源:快速技术

可以说移动流媒体服务平台quibi是带着金勺出生的，带着创始人杰弗里吗？ 像卡岑伯格( jeffrey katzenberg )和ceo梅格·惠特曼)这样的明星队，短期内筹集了17亿5000万美元。

但是，好景不长。 quibi宣布近期将于12月1日停止服务。 正式上市还不到七个月。

这次介绍了marker的复印件“quibi :无视大众智慧的危险”( quibiandtheperilsofignoringthewisdomofthecrowd )，作者james surowiecki认为quibi是万民的

作者认为，奎毕破产的教训是痛苦确定的。 那就是，不管你是谁，掌握着什么样的创业项目，如果大部分人都认为你公司的产品和服务注定要失败的话，也许你应该认真听。

quibi首次建立雏形时，它受到一边倒的质疑。 人们把它形容为十亿美元的浪费，注定要致命失败。

福布斯杂志2019年7月曾谈论quibi将来应该如何应对失败的问题，离这项服务上市还有8个月。

当然，现在互联网这么发达，任何新的冒险和想法都不应该被批判和质疑，人们不应该被过度影响。

不幸的是，对奎毕来说，群众的眼睛是雪亮的，他们对奎毕的批评不仅很具体，也很有预见性。

首先，批评者指出，quibi向移动设备提供短片娱乐文案的服务没有亮点，只是重复着youtube、tiktok、facebook、instagram等已经发生的事件

大多数客户可以使用现有的服务和副本来填充碎片时间。 quibi提供的优秀短片拷贝没有明显的竞争力，因此没有任何证据表明客户想要。

其次，quibi的同行们提供免费服务，或者像netflix一样收钱但是提供的文案选择非常丰富，而quibi每月定价4.99美元太贵了。

更不可思议的是，quibi与社会交流媒体并不相通。 不允许截图，也不允许客户评论，也不容易和朋友和粉丝分享视频。

也许是因为有好莱坞的背景而过分自信，但现实很残酷。

这样看来，谁都能预见quibi的命运。 除了那个企业的人。 那他们为什么不听劝呢？

作者说，这个理由很简单，那是因为在听到那么多成功的故事后，盲目崇拜有远见的公司之家，认为自己的想法是蒙上灰尘的明珠。

乔布斯是一个有远见的典型的正面例子。 他说他不知道客户想要什么，直到你把产品给他们看。

也就是说，无论谁都认为什么是疯狂的想法，如果认为那是正确的话，就必须相信自己，赌上自己。

毕竟，很多人认为ipod、iphone和ipad都会失败，但乔布斯相信了自己的眼睛，并在这个过程中改变了世界。

但是，创业不仅仅需要自信和热情。

人们不能忽视这样一个现实，即在商业历史上，很少有人能像乔布斯一样发现技术潜力如此敏锐的内在力量。

当然，乔布斯也有失败的经历，但与quibi不同，苹果最成功的产品在上市时被顾客和市场广泛认定为新游戏规则的变革者。

乔布斯最失败的产品，如苹果iii和next电脑公司，上市后也被判断为失败。

更重要的是，乔布斯对于那些不知道人们想要什么的名言，最适合于为客户提供真正原创产品和服务的初创企业。

只有在这种情况下，无视大众也许才有意义。 因为大多数人没有足够的知识背景来了解还不存在的产品，预见从中获得的价值。

quibi的情况完全不同。 反复提供客户熟悉的文案优秀的电视节目和电影，而不是激进的新服务。

即使它们分成7到10分钟的小片段，也没有什么特别的创新。

quibi并不像苹果发售iphone那样给人们一点从未见过的东西，它只是想让已经存在的东西变得更好。

在这种时候，倾听受众群体的意见是有意义的。 因为人们对良好、成功的顾客体验有着共同的认识。

要说出客户想用什么样的方法打发时间，以及想为那些复印件买什么钱，这并不容易。

对quibi的疑问来自于这些知情人，无视知情人是致命的。

quibi的创始人和首席执行官最终听从了建议，这也是企业这么快关闭的原因。

其他人可能至今还在咬紧牙关多次努力到底，但为了说明自己的愿景是正确的，观众最终会接受。

但是，卡岑伯格和惠特曼终于意识到市场在说什么。 虽然为时已晚，但他们没有屈服于沉没价格的谬论，而是决定趁还有钱回馈投资者或照顾员工时结束。

到目前为止，quibi的故事还有一个聪明的结局。 这是它做的唯一聪明的事件。

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