“华耐立家大家居战术，大资源“贿赂”大领域”

从这几年家庭领域的电子商务发展迅速来看，实际上现在全中国大家居住的领域的经销商都处于非常郁闷的状态，大家都非常彷徨。 那么，将来我们整个家庭领域会发生什么样的变化，怎么走，值得我们思考。 目前，网络电子商务经营者的崛起，实际上对所有领域的流通、透明、效率产生了很大的影响。 应对新局面，华耐立家部署大家的居住战术，以更高质量的资源和服务收购整体领域以及新客户和老客户。

全面部署大家的居住战术，提供越来越多的产品和服务

现在整个售价透明度很低，经销商利润太高，同时服务不好。 关于利润问题，其实顾客获得的价格高是首要的。 不花钱花时间找渠道获取顾客，有能力也没有提供服务的机会，但获取顾客需要价格。 对于这几个，华耐从去年年末开始经过内部的激烈讨论，提出了新的想法。 虽然现在短期内不能完全改变获客价格，但是华耐希望能用获客价格来处理这个问题。 所以今年以来，华耐全面推进了大家的居住概念。 我们希望为获得顾客、已经获得和服务的瓷砖清洁器等特色类型的顾客提供越来越多的产品和服务。

大瓷砖卫浴分销公司第一大全品分销商

华耐近与奥普、好莱客等一系列家庭企业品牌公司形成了重要的合作关系，并迅速推进。 这样，在短期内无法改变客户价格的情况下，多卖客户的产品，可以减轻客户价格的代价。 例如，可以更便宜地出售瓷砖和卫浴。 因为做厨柜的时候，赢得客人的价格为零。 华耐现在每年直接服务于近50万户家庭，持续上升，其中不包括华耐近20年的老客户。 根据这些顾客，让他们更喜欢的厨房柜台、地板、木门、家具相匹配。 这是华耐最近全力推进的事件，也是华耐在大家生活行业的重要计划。 华耐不再是大砖卫浴的分销公司，而是进军第一大全品种的分销商。

服务变革，更加企业品牌化

华耐在建材服务领域进行了23年的励精图治，这几年通过一边服务一边注意的思考，发现了需要改变的问题。 例如，要说技术如何改变服务的信息表示技术和共享技术，先进的服务技术就会面临投入的问题。 现在社会上所有的企业都有自己的erp系统、数据库、配送系统，但实际上有一定的浪费，所以华耐要创建一家长期从事服务的公司，将其20多年的客户资源、服务经验和专业性向全领域开放。 通过开放资源，可以服务和体验越来越多的公司、越来越多的顾客。 这是华耐正在随着科学技术变化。 这项改革对华耐来说也可以淡化随着服务的提高给客户带来的价格。 因为是分担的，所以不重。

另外，品牌化服务企业是未来整个家庭领域面临的变化。 现在很多服务已经成为产品企业品牌，但是很多移动运营商实际上分散在全国各地，没有自己的企业品牌，服务的工人实际上称不上企业品牌。 中国耐用的新技术和新系统将越来越多的服务企业独立出来，他们自己在社会上树立企业品牌，树立声誉，服务也转变为企业品牌，这是新时代的开始。 基于这种观点，华耐将改革大家所居住领域的整体服务，使各服务的个人和企业得到直接客户的好评，得到他应得的收入和尊重。